Компания Panasonic mobile – азиатская экзотика в европейском мобильном мире

Компания Panasonic стала известна благодаря своим инновационным изобретениям и оригинальным системным решениям. Её история интересна ещё и потому, что её основатель – человек-легенда, начавший практически с нуля и ставший самым богатым бизнесменом в Японии. И сегодня специалисты компании упорно трудятся над тем, чтобы производимая ими продукция была действительно ценной для потребителя. Корпорация Panasonic была основана в 1918 году японцем по имени Коносукэ Мацусита как поставщик патронов для ламп. В 1927 она возьмётся за производство велосипедных фонарей, и они станут первой продукцией, продающейся под торговой маркой National.


Удивительно, но основатель будущей крупной компании даже не смог окончить начальную школу. Коносукэ был вынужден бросить учёбу, когда ему было всего девять лет, и устроиться подмастерьем в мастерскую по ремонту велосипедов, где он проработает следующие шесть лет. После этого он получит работу в Osaka Electric Light Company и начнёт постоянно размышлять над тем, как улучшить её продукцию, а также придумывать что-нибудь своё.

Как бы то ни было, начальник постоянно отвергал его предложения, включая и изобретение штепсельной вилки необычной конструкции. Оставшись недооценённым в очередной раз, Коносукэ Мацусита решится на основание собственного дела. Стартовый капитал, имевшийся у него, был ничтожно мал и составил всего 100 йен. К счастью, у него было несколько единомышленников, включая жену, родных и знакомых. Всё это были люди даже без среднего образования, однако среди них оказалось два начинающих предпринимателя, которые впоследствии также прославились.

Начинающая компания Панасоник развивалась медленно. Коносукэ сотоварищи расположили электротехническую мастерскую в полуподвале двухкомнатной съёмной квартирки, и с огромным трудом нашли небольшую сумму на сборку патронов нового образца. Новинка была встречена довольно-таки прохладно, поскольку все оптовые покупатели не хотели иметь дело с молодой и неопытной фирмой, которая может в любой момент обанкротиться и, кроме всего прочего, предлагает единственный товар.


Итак, новоиспечённая компания срочно нуждалась в денежных средствах. Вместе с женой Мацусита заложили множество личных вещей, включая предметы одежды. Одновременно с этим постоянно предпринимались попытки по улучшению дизайна изделия. В итоге настойчивость молодого Коносукэ была вознаграждена: ему предложили выгодный контракт, в рамках которого он должен был выполнить непростой и объёмный заказ. Тем не менее, команда справилась с ним в срок, благодаря чему смогла подзаработать. Заказчик остался доволен и подписал с Мацусита новое соглашение.

Чтобы достичь успеха, Коносукэ стремился делать всё лучше конкурентов и брать за это намного меньше денег, чем все остальные. Кроме того, он и его коллеги первоначально не изобретали что-нибудь принципиально новое, а просто брались за совершенствование популярных товаров. Коносукэ тщательно изучал запросы потребителей, а также находился в поиске новых каналов и способов сбыта. Новые хорошо раскупаемые товары производились ежемесячно.

Успех затеи с велосипедными фонарями был обеспечен потому, что ацетиленовые были не только дорогими, но и работали без подзарядки всего пару часов. В результате кропотливой работы Коносукэ удалось создать совершенно новый элемент, способный проработать до пятидесяти часов. Кроме того, он проявил необычайную настойчивость при поиске каналов сбыта. Когда продавцы не проявили интерес к новинке, он начал вести переговоры с велосипедными дилерами, предлагая им реализацию даже без предоплаты.


Справедливости ради стоит отметить, что тогда такой способ не использовал никто. Большинство розничных торговцев отдавали себе отчёт в том, что риск минимален, а потому охотно соглашались. Новинка хорошо продавалась, а потому на продукцию наконец-то обратили внимание оптовики. Уровень продаж рос рекордными темпами. Некоторые даже приобретали фонарь вместо домашней керосиновой лампы. Это побудило Коносукэ задуматься об изготовлении настольного домашнего варианта изделия. Так и возник бренд National, представленный в 1927.

1929 год ознаменовался началом так называемой Великой депрессии – мирового кризиса экономики, который докатился и до Японии. Руководителям компаний пришлось повсеместно увольнять своих сотрудников. Однако Коносукэ Мацусита поступил не так, как все его конкуренты: он объявил о том, что не собирается увольнять работников или снижать им зарплату, однако все они должны приложить максимум усилий для успеха.

Компания уменьшила свои затраты на производственный процесс, и первые несколько месяцев дела всё ещё шли неплохо. К сожалению, кризис всё же сильно отразился на покупателях, вследствие чего продажи всё же упали. Коносукэ оказался в затруднительном положении: с одной стороны, сокращений было не избежать, а с другой – эти люди вряд ли смогут найти работу, да и на производстве это отразится негативно. Тем не менее, он решил поступить по совести.


Никого не уволив и не снизив зарплату, он сократил рабочую неделю, но отменил праздники и велел рабочим самим заняться продажей. Сотрудники ликовали. Было очевидно, что они обожали своего начальника, а потому уделяли своё свободное время продажам. Все запасы были распроданы, и пришла очередь производства радиотоваров.

С 1935 года компания работала под именем Matsushita Electric. Когда началась Вторая мировая война, заводы в Японии и других частях Азии занимались производством приборов и электрических компонентов – светильников, электрических двигателей и утюгов, беспроводного оборудования. Во времена послевоенного бума компания поддерживала ослабленный рынок радио и бытовой техникой, а также велосипедами. Один из тех предпринимателей, который основал компанию совместно с Коносукэ, создал фирму Sanyo, выполнявшей роль субподрядчика для компонентов. Это предприятие также быстро росло и начало составлять конкуренцию Matsushita Electric, однако зимой 2009 года Panasonic приобрели его.

В 1971 году Коносукэ отправился в США для встречи с американскими дилерами. Компания начала производство телевизоров для рынка Соединённых Штатов под брендом Panasonic. Тем не менее, название National использовалось до 70-х за пределами США.


В 1965 году компания Panasonic представила аудио-динамики под маркой Technics. Это была линия стерео компонентов, впоследствии ставшая популярной во всём мире. На протяжении 70-х и 80-х годов компания продолжала выпускать качественную электронику для нишевых рынков, включая проигрыватели и коротковолновые радиостанции. В 73-м ею также было создано предприятие совместно с Anam Group – правда, в 90-х она его продала.

В 2006 компания решила сосредоточиться на цифровых телевизорах и приостановила производство аналоговых телевизоров. Приобретение Sanyo через два года позволило ей существенно повысить свои доходы. Зимой 2008 бренд получил новое название: теперь он стал называться компания Panasonic Corporation. Чуть позже это имя было сокращено до Panasonic. Изменения были утверждены по решению собрания акционеров после консультации с семьёй Мацусита. В те же годы компания занялась производством плазменных дисплеев HDTV. В 2011 этот бизнес пришлось немного урезать, поскольку фирма потерпела определённые убытки.

В 2012 году компания Панасоник объявила о заключении сделки с Myspace для производства Myspace TV. Это изобретение должно было позволить пользователям смотреть живое телевидение, одновременно общаясь с другими пользователями через ноутбук, планшет или, собственно, сам телевизор. В 2012 в исследования было вложено свыше $500 млн.

В 2013 году компания объявила о том, что собирается инвестировать $40 млн. в строительство завода во Вьетнаме, которое, как ожидается, завершится до 2015. Летом 2014 она также достигла соглашения с Tesla Motors по вопросам участия в проекте Gigafactory – построении огромного аккумуляторного завода в США до 2020 года.

Сегодня компанию можно разделить на несколько основных подразделений. Так, Panasonic Automative Systems занимается производством мобильного аудио оборудования, включая навигационные модули, головные устройства и динамики. Эта фирма также выступает субподрядчиком большинства крупных автомобильных производителей. Ещё одно дочернее предприятие, Avionics Corporation, является поставщиком систем связи и IFE.

Стоит отметить, что компания Панасоник владела многими дочерними предприятиями на территории Европы. В 2012 году за ней было около 10% доли европейского рынка потребительской электроники (после Samsung и LG). Она также управляла сетью магазинов в Ирландии и Великобритании. Ассортимент компании включал широкий спектр услуг и продуктов. Она производила самую различную бытовую технику, автомобильную электронику, камеры, аккумуляторы и так далее.


Подразделение Panasonic Mobile Communications отвечает за производство мобильных устройств и сопутствующего им оборудования. По состоянию на 2012 год он имел порядка 20% доли на японском рынке мобильных телефонов. Первым мобильным телефоном на базе GSM компании стала модель GD87. У этого устройства также была цифровая камера. Компания Panasonic вышла с ним на европейский рынок связи в 2002.

Его особенностью являлось наличие сразу же двух дисплеев – монохромного и цветного. Устройство было выполнено в форм-факторе раскладушки. У него была внешняя антенна, и оно весило чуть более 100 грамм. Производитель оснастил этот аппарат функцией голосового набора и громкой связью, а также установил литий-ионный аккумулятор ёмкостью 720 мАч, благодаря чему он мог проработать семь часов в режиме разговора, и более двадцати часов – в режиме ожидания. Кстати, в 2002 году начались прямые онлайн-продажи продукции компании.

Фирма Panasonic неоднократно спонсировала профессиональных спортсменов. К примеру, одним из её «подопечных» стал немецкий футболист Марко Ройс. Кроме того, компания владеет японским клубом «Gamba Osaka», входящим в состав Профессиональной футбольной лиги Японии. Также Panasonic являются официальным партнёром и спонсором Лиги чемпионов АФК.


В своё время компания оказывала финансовую поддержку программе «Формула 1» компании Toyota. Она спонсировала и другие автомобильные гонки. Начиная с Олимпиады в Сеуле 1988 года, Panasonic стали главным спонсором Олимпийских игр.

Ещё один интересный факт касается поддержки некоторых профессиональных кинематографистов. Компания предоставляла им свои камеры для проектов. К примеру, создатели шведского фильма ужаса «Марианна» использовали модель камеры Lumix DMC-GH1.

В версии Гида по зелёной электронике организации Greenpeace Panasonic попали на девятое место (из пятнадцати) как компания, производящая электронные устройства и стремящаяся уменьшить влияние на климат. Этот рейтинг постоянно поднимает вопросы «озеленения» производства, отмечая те фирмы, которые добились результатов в создании продукции без поливинихлорида и так далее.


Тем не менее, столь невысокая позиция в рейтинге обусловлена тем, что Panasonic всё ещё есть над чем работать. Так, компании было рекомендовано сократить выборы парниковых газов (по крайней мере, на 30% к 2015 году) и увеличить использование возобновляемых источников энергии к 2020 году. Кстати, самые низкие позиции в этом рейтинге обычно достаются брендам вроде Dell и Lenovo.

Многие из них ранее собирались осуществить переход на более экологичные средства, однако выполнили собственный план недобросовестно. Дело в том, что большая часть всех этих фирм так и не смогли отказаться от ПВХ (в процессе его использования выделяется токсичное вещество диоксин). Как бы то ни было, с тех пор как Greenpeace начали вести этот рейтинг, большинство компаний стали относиться к вопросам экологии более ответственно.

В 2014 году Panasonic также заявили о том, что собираются компенсировать загрязнение воздуха, вызванное их деятельностью.